Название: Почему XCMG отказала Сяоцюю?
В последнее время слухи о сотрудничестве между XCMG и Xiaoqu привлекли широкое внимание. По данным нескольких источников, XCMG явно отказалась сотрудничать с Xiaoqu. За этим решением стоит множество факторов. В этой статье для вас будет проанализирован этот инцидент с точки зрения отраслевого опыта, деталей сотрудничества, реакции рынка и т. д., а также горячих тем и горячего контента во всей сети за последние 10 дней.
1. Предыстория события
XCMG — ведущая компания в отрасли строительного машиностроения Китая, а Xiaoqu — развивающаяся компания, появившаяся в последние годы в области новой энергетики. Обе стороны контактировали по вопросам сотрудничества в области нового энергетического машиностроения, но в конечном итоге не смогли прийти к соглашению. Ниже приведены данные о популярности этого мероприятия в Интернете за последние 10 дней:
| платформа | Количество связанных тем | Количество чтений (10 000) | Количество обсуждений (статей) |
|---|---|---|---|
| Вейбо | 32 | 4500 | 120 000 |
| Тик Ток | 18 | 3800 | 85 000 |
| Байду | 25 | 2900 | 52 000 |
2. Три основные причины, по которым XCMG отказала Сяоцюю
1.Различия в технических маршрутах: XCMG уже много лет работает в области новой энергетики и имеет развитую техническую систему. Однако технический маршрут Сяоцюя сильно отличается от пути XCMG, что затрудняет достижение технической синергии обеими сторонами.
2.Различия в позиционировании бренда: XCMG в основном специализируется на строительной технике высокого класса, в то время как Xiaoqu больше ориентирован на рынок среднего и низкого уровня. Несовпадение позиционирования бренда стало препятствием для сотрудничества.
| Контрастные размеры | XCMG | песенка |
|---|---|---|
| позиционирование на рынке | Высококлассная строительная техника | Новая энергетика среднего и низкого уровня |
| основная технология | Независимые исследования и разработки | Внешнее введение |
| доля рынка | № 1 в Китае | развивающиеся предприятия |
3.Соображения о бизнес-рисках: Xiaoqu, как развивающееся предприятие, испытывает неопределенность в своем финансовом положении и стабильности рынка. XCMG предпочла отказаться от сотрудничества из соображений контроля рисков.
3. Мнения экспертов отрасли
Многие эксперты отрасли высказали свое мнение по этому поводу. Ниже приведены репрезентативные мнения:
| эксперт | механизм | Краткое изложение идей |
|---|---|---|
| Профессор Чжан | Университет Цинхуа | Ведущим компаниям необходимо быть осторожными при выборе партнеров, поскольку ключевым моментом является техническое соответствие. |
| Директор Ли | Инвестиционный банк | Отражает недоверие традиционных производственных компаний к развивающимся компаниям. |
4. Реакция рынка
После инцидента цены на акции обеих сторон выглядели следующим образом:
| дата | Цена акций XCMG | Цена акций Сяоцюй |
|---|---|---|
| до инцидента | 45,2 юаня | 28,6 юаней |
| После инцидента | 46,1 юаня | 25,3 юаня |
5. Перспективы на будущее
Хотя такого сотрудничества не удалось достичь, инсайдеры отрасли в целом полагают, что с быстрым развитием нового рынка энергетического машиностроения у XCMG и Xiaoqu есть широкие возможности для развития. XCMG может продолжить поиск более подходящих партнеров, в то время как Xiaoqu необходимо доказать свою техническую мощь и конкурентоспособность на рынке.
Этот инцидент также отражает типичные противоречия в процессе трансформации и модернизации обрабатывающей промышленности Китая: отрасли еще предстоит совместно изучить, как традиционные ведущие предприятия и новые инновационные предприятия могут достичь взаимодополняющих преимуществ.
Проверьте детали
Проверьте детали
ru
